产品经理基本功:如何做好竞品分析?

[复制链接]
查看: 943|回复: 0
发表于 2018-10-11 22:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为什么要做竞品分析?说好听点是知己知彼有所准备,说难听点就是不自信;wjinsight做产品初期的不自信是正常现象勿忧,正是自己的不自信才会让我们急于去补充知识、补充内容、去认识市场、了解环境;在补充的过程思想会剧烈碰撞也是正常现象,碰撞的结果是:

  你更不自信了,于是乎你放弃了或隐藏你的想法,从此不再提及;

  就是你比原来更自信了,产品准备的越来越充分PPT/文档写的挡都挡不住,说服领导更是自己都感动哭了;

  所以,竞品对比分析

  竞品分析就是构思酝酿之后我们获取补充内容的一个重要来源渠道,有了自己的产品构思再看看市场环境是什么样?同行是什么样的情况?同行产品是什么情况?判断红海还是蓝海?收集补充必要信息框架内容让我们产品思想更坚定就是我们做竞品分析的初心,强制任务的竞品分析出发点是不对的,带着目的与初衷愿景去做出来的结果结论才有意义。

  02.竞品雷区

  ①.不轻易开始竞品分析

  竞品分析是你已有想法想再拓宽视野时的一个方法途径,在产品人在没有想法或立场不坚定的情况下盲目启动竞品分析时是极度危险的;产品人的思路模糊或毫无立场那么会被竞争对手的产品带走并容易被洗脑,此时的竞品分析犹如竞争对手植入到公司产品基因里的病毒,终归会病毒发作造成一发不可收拾的损失;为避免感染病毒,产品人在竞品分析前必须充分准备:

  你已经对新产品有充分的思考立场坚定,有足够的定力坚持自我清醒认识你我优势,防止盲目学习模仿给“病毒入侵”提供渠道。

  你已经充分分析公司的现状、优劣势、特征特性,因为任何产品都是基于其公司基因生产而成,基因决定产品的命运。

  在资源允许的情况下,竞品分析能安排其他信得过的产品经理完成更好,然后与他激烈PK,防止你抵不住诱惑产品覆盖范围盲目暴增失去核心,一个竞品下来发现你什么都想做了,那也算完了。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 用户注册

本版积分规则

精选推荐

返回顶部 关注微信 下载APP 返回列表