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东莞股份激励股

来源:「股权顾问」 发布时间:2020-10-10 02:53:11

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公司规模越大、发展阶段越高,持股比例越小,反之则持股比例越大;,总量需要部分考虑预留未来新进或新晋升员工,股权激励个量的确定,激励的原则不仅考虑公司发展和行业特点,还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例,评价的一个重要功能就是导向作用,如果在公司业绩评价过程中完全看财务指标,就免不了产生短期行为和弄虚作假。

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我们总结一下,设计股权激励方案有10大步骤,其中,第一大步骤确定公司股权架构和第二步确定公司的治理结构是"规划落地",前面已经说过,短期激励薪酬往往适用于发展速度较快但规模不是特别大的企业,所以,许多规模较大的企业为了减少成本支出,凸显企业制度的规范性,充分发挥激励机制的长效作用,都会采用股权激励的方式。

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基于中长期激励方式的工具大致有两大类,一是现金类,主要包括奖励基金和虚拟股权,二是股权类,主要包括实际股权和期权,如下图所示,激励模式与工具一:奖励基金,第一种方法:通常较为实用的方法直接确定一个比例,根据企业自身特点,目前的估值水平、CEO的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量。

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内部跟投有几个方式,首先对每个楼盘项目附了一个上限,第二它里面分了有些人是必须跟投,有些人可以跟投,通过这种方式,这个团队放大了,有资金杠杆,又控制了成本,还解决了这个团队的激励问题,万科引入项目跟投带来的效果:开盘认购率增长4%,获地到首期开工:平均缩短4个月,首期开盘毛利率增长6%,营销费用持续下降。

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附录1:股权激励注意事项,2、合伙人设计股权结构时建议预留股权激励池;,3、合伙人股权要有退出机制;,4、外部兼职人员不宜持有较高比例股权,投资人不宜控股;,5、不建议给短期资源承诺者发放过多股权;,6、充分考虑配偶股权的稳定性,提前签署好离婚的股权分配协议;,7、股权激励,不是福利,也不是奖励,不宜成大锅饭、不建议做全员激励;。

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